Coaching d'organisation

Définir ensemble les clés du succès

coaching d'organisation

Le coaching d'organisation ou d'entreprise peut revêtir plusieurs aspects :

• Diagnostic/audit/solutions
• Accompagnement au changement
• Optimisation de l'organisation, rôles et fonctions
• Développement de compétences managériales, prise de fonction
• Résolution de conflit
• Travail sur les représentations, les valeurs
• Développement du succès individuel et collectif
• Renforcement de la performance
• Développement d'une écologie systémique

A chaque situation, une solution existe pour aider dirigeants, managers, équipes à surpasser les difficultés et développer leurs potentiels...

J'interviens quel que soit le secteur d'activité même si je suis spécialisé dans l'accompagnement des structures médico-sociales.

Processus coaching d'organisation

schéma processus

Le coaching en entreprise est en général tripartite sauf si le demandeur est également le bénéficiaire (coaching de dirigeant…).

Un premier entretien (ou rencontre exploratoire) avec le prescripteur se déroule afin d’évaluer la demande, définir les objectifs, explorer les pistes de travail, évoquer les contours d’intervention…
Ce temps est naturellement non facturé.

Si le coaching est retenu, un entretien tripartite se déroule dans un deuxième temps avec le bénéficiaire dans le cas d’un "coaching individuel prescris" pour évoquer les objectifs contractualisés en abordant la situation actuelle et celle souhaitée, les ressources possibles, les enjeux, l’expérience du changement, les comportements ou actes attendus, la question du feedback, l’impartialité et l’indépendance du coach, le cadre déontologique…
Le coaching ne peut se réaliser sans l’adhésion du coaché.

Pour le coaching d’équipes, une rencontre tripartite aura également lieu au cours d’une réunion présentant le processus.

Des entretiens programmés avec le prescripteur jalonneront le processus jusqu’à sa finalité.
Le coaching dure environ 6 à 12 mois selon les objectifs définis.

Le coach est tenu au secret professionnel et garantit la confidentialité des coachés (individus ou équipes).
Il agit en soutien aux coachés pour réaliser les objectifs définis et ne représente pas le prescripteur. Il est tiers dans la relation.

Entretien préalable gratuit !